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何欣

何欣 暫無評分

人力資源 培訓管理

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  • 何欣
  • 所在地: 廣東省 深圳
  • 擅長領域: 培訓管理 執行力
  • 所屬行業:房地產|建筑業 房地產/建筑/建材/工程
  • 市場價格: 圖片30000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程:1、與業務共舞:基于業務的培訓體系建設與創新 2、企業大學建設七步法(融合“萬達+平安+碧桂園+華潤”四家標桿企業經驗) 3、碧桂園營銷創新管理實踐:能力建設+人才梯隊 4、萬達執行力:打造業務執行鐵軍 5、房地產企業合伙人機制(頂級企業實踐案例) 6、營銷引擎:營銷人員的激勵與培養

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  • 查看詳情>> 序章:學習標桿、反求諸己 ? 企業角色的三種定位 ? 王健林對執行力的看法、三懂+四力 ? 開篇問題:參加執行力培訓和我們的關系 ? 萬達高管的八大經典回答 ? 培訓目標設定及別具一格的學習方式 第一單元:個人執行力——從個人角度打造執行力 ? 萬達執行力視頻案例:《楚河漢街》 ? 研討:萬達執行力強在哪里? ? 反求諸己:分組分享本組案例,投票選出“2個成功+2個失敗”案例 ? 重點關注一:如何打造成功? ? 探討執行力的六大關鍵點及對個人能力的要求 ? 組織三階層的互動 ? 樹語:萬達學院一棵樹給我們的啟示 ? 執行力實戰演練:從A到F,任務執行到總結完善 ? 計劃為執行力鋪路、目標分解的五個要素 ? 重點關注二:如何避免失??? ? 萬達執行力視頻案例:《領導變化快》 ? 探討:執行力的陷阱有哪些,如何避免? ? 成果梳理:執行力雷區分類及處理方式 ? 領導力就是經營領導的能力 ? 萬達執行力視頻案例:《囧途與花徑》 ? 深度學習:萬達執行力十大心法 ? 重點關注三:我做到了優秀 ? 巔峰對決,我們的智慧來自于內部 ? 經典案例:《萬達營銷總經理日記》 ? 說出你的執行力故事 第二單元:團隊執行力——從領導角度打造執行力 ? 選擇:四色選擇模式 ? 基礎:破除團隊執行力打造障礙 ? 游戲:同心順游戲 ? 尋找優秀團隊之旅 ? 案例:李經理的故事 ? 業務管理者的三大怪現象 ? 思考:士兵為何視死如歸? ? 練習:對本部門工作的分析與創新 ? 核心:向萬達一樣打造團隊執行力 ? 探討:是什么阻礙了你的團隊 ? 發現組織的效率殺手 ? 觀點1:領導重在執行力 ? 觀點2:制度就是嚴格 ? 觀點3:溝通貴在坦誠 ? 觀點4:服務關注細節 ? 觀點5:質量是立身之本 ? 觀點6:成本檢驗管理水平 ? 提升:為團隊賦能 ? 視頻案例:海鳥的故事 ? 關于績效準備度及對策 ? 四類型員工及培養方式 ? OJT場景演練 ? 現場實戰:5大關鍵技能實操 ? 綜合壓力演練:壓力案例模擬 第三單元:復盤執行力——從成果角度打造執行力 ? 實踐練習:漢街萬達廣場開業100天倒計時盛典 ? 復盤工作流程工具 ? 復盤報告及關鍵動作解析 ? 復盤動作及關鍵效果 ? 從一到七:復盤項目策劃到復盤成果落地(含關鍵表單) ? 思考:我們應該如何打造自己組織的執行力復盤體系? 第四單元:夢想執行力——從奮斗的角度打造執行力 ? 在萬達成為天下無敵的三招 ? 視頻案例片:《魔幻廚房》 ? 遲與早的相對比較 ? 關于對工作“愛的路徑”探討 ? 如何在工作中獲得樂趣 ? 如何啟動夢想執行力 終章:工作反思——團隊分析及個人行動計劃 ? SWOT團隊分析探討 ? PDMT項目跟進計劃
  • 查看詳情>> 序章:源自業務的培訓挑戰 ? 效果均一:沃爾瑪的everyday low price現象 ? 向上沖擊:源自一線和終端對區域、總部培訓的界面挑戰 ? 服務對象:從小眾到全員、對內部到外部客戶的挑戰 ? 師資定位:從名師、專家到業務明星的挑戰 ? 運營方式:從線下到O2O運營的挑戰 ? 現場對話:我們有哪些培訓痛點、如何解除? 第一單元:培訓的關鍵目的:企業人才供應鏈 ? 觀點:培訓是為了人才供應鏈服務的 ? 人才供應鏈的“有沒有”+“好不好” ? 經典企業大學實踐1:平安大學的課程體系構建(完備、系統化) ? 經典企業大學實踐2:碧桂園營銷學院的培訓體系構建(強化海外) ? 優秀項目實踐案例:“將與鷹”系列人才培養 ? 重要界面:企業內部人才培養全景圖 ? 經典企業大學實踐3:萬達學院對高管培養體系的構建(生存寶典) ? 關鍵崗位培養的內部邏輯:學習+實踐+評估 ? 現場對話:我們自身的培訓體系構建思路如何形成? 第二單元:內部講師建設的創新與突破 ? 內部講師的四項關鍵職責與突破(源自智享會的全國調研成果) ? 觀點:知者為師、答疑解惑 ? 經典企業大學實踐5:碧桂園營銷學院—打造內部講師平臺生態圈 ? 經典企業大學實踐6:平安大學—O2O講師培養體系建設 ? 企業案例:萬達學院的“東南西北風”與業務線講師打造思路 ? 現場對話:我們自身的培訓體系構建思路如何形成? 第三單元:培訓需求的突破:誰是真的客戶? ? 觀點:企業培訓的“前策定位” ? 誰是真的用戶:意愿不等于行動 ? 三級劃分:高管60%、中層30%、員工10% ? 培訓體系的打造:分階段、專注、極致 ? 案例:索尼PSP的市場調研給我們的啟示 ? 案例:“烏合之眾”,關于企業內部培訓調研的“坑” ? 現場對話:誰是我們真的客戶,我們要滿足誰的需求? 第四單元:培訓目標的終極歸屬——有用 ? 觀點:有用,解決問題是最好的學習 ? 經典企業大學實踐6:萬達學院的“三個有用”及落地 ? 問題A-如何做到,對企業有用 ? 問題B-如何做到,對部門有用 ? 問題C-如何做到,對員工有用 ? 以問題為核心:解決問題,就是最佳學習(萬達學院的年終報告) ? 我對培訓成果的界定:數據級(有用度)、發布級、組織改善級 ? 現場對話:我的培訓項目如何落地?成果是什么? 第五單元:學習設計的創新——互聯網+、海陸空結合 ? 觀點:體驗感*參與感=獲得感 ? 五種學習形式:實地作戰、沙盤演練、群策群力、經驗學習、課堂培訓 ? 經典企業大學實踐7:海(交互式學習)、陸(傳統課堂學習)、空(在線及移動學習) ? 實用工具——教學工具羅盤 ? 經典企業大學實踐8:萬達學院的“11130”案例微課教學法 ? 經典企業大學實踐9:平安大學的“O2O”混合式學習設計 ? 現場對話:我的培訓項目設計方法可以有哪些創新? 第六單元:行動學習方式的創新——三位一體式行動學習系統 ? 觀點:主題任務、戰訓結合、ALRM ? 經典企業大學實踐10:三位一體行動式學習系統V1.0(華潤集團、碧桂園集團) ? 實踐A:主題任務——操盤手特訓中的行動學習 ? 實踐B:戰訓學習——鷹雄匯聚開盤實戰特訓 ? 實踐C:ALRM——實戰行動學習地圖 ? 現場對話:我們有哪些項目可以設計成行動學習、如何設計? 第七單元:場景化學習方式的創新——關于客戶觸點、場景、在線 ? 觀點:通過客戶觸點設計多維培訓場景 ? CEO、HRD、業務線管理者、普通學員,各自的觸點分析 ? 用場景精耕學習,讓業務單元欲罷不能 ? 場景學習的設計邏輯 ? 經典企業大學實踐11:場景化培訓全景羅盤 ? 現場對話:我們有那些業務場景可以進行培訓設計、效果如何? 第八單元:五大緊貼業務的企業人才培養工具 ? 觀點:緊貼業務、創造成果 ? 工具1:前臺打分工具(含能力結構自評表) ? 工具2:能量開發工具(雁過拔毛) ? 工具3:過程管理工具(運維羅盤) ? 工具4:資源供給工具(產品說明書) ? 工具5:問題挖掘工具(雷達偵測系統) ? 現場對話:我們如何應用有效的創新人才培養工具、打造內部平臺? 終章:源自企業、落地業務 ? 企業如何看待培訓:人才供應鏈的“有沒有”+“好不好” ? 這項工作如何落地:客戶化經營、專業化生存、項目化運作 ? 現場對話:踐行、從此刻開始。
  • 查看詳情>> 序章:事業合伙人——共享、共創、共擔的機制 ? 關鍵詞思考:事業合伙人的N個關鍵詞 ? 公司二次創業呼喚事業合伙人(從目標到文化認同) ? 微案例:某標桿企業公司2013年開始的業績變化與事業合伙人 ? 2013-2015,多家地產企業的事業合伙人實踐 ? 事業合伙人VS企業合伙人(中國合伙人) ? 關于事業合伙人的“洋蔥圈” ? 微案例:某標桿企業現有的多種激勵方式與事業合伙人 ? 思考問題1:我們有哪些激勵方式與嘗試,效果如何? 第一單元:關鍵動力——建立事業合伙人的關鍵動力 ? 建立事業合伙人動機的“金三角” ? 供大于求——產品,關于產品的銷售變化 ? 增速放緩——行業,行業整體進入白銀時代 ? 人才流失——人才,資本與人才的博弈 ? 事業合伙人變革:管理方式VS人才觀念 ? 事業合伙人改變人力資源效率 ? 思考問題2:我所在的公司在“金三角”維度面臨的挑戰有哪些?我對未來的判斷是什么? 第二單元:關鍵模式——建立事業合伙人的關鍵模式 ? 持股+跟投,事業合伙人常見的兩大模式 ? 建立事業合伙人的四大關鍵問題思考 ? 管理權與責任分擔,事業合伙人的關鍵要素 ? 公司與有限合伙人的作用 ? 制度設計:以萬科進行合伙企業設計為例 ? 合伙人機制:以萬科的公司持股計劃和項目跟投制度為例 ? 事業合伙人要建立的三個機制 ? 關于合適的人、跟投范圍與退出機制 ? 微案例:更多企業的合伙人機制實踐 ? 思考問題3:建立事業合伙人有哪些關鍵要素、如何保障成功? 第三單元:先鋒詳解——萬科的項目跟投實踐 ? 應對措施:業務轉型+組織管理制度上的變革 ? 萬科事業合伙人:關于公司治理 ? 關于項目跟投的機制與作用 ? 關于合伙人持股計劃的資金來源與運作 ? 關于業務推動方式 ? 六大關鍵要素:1、組織形式;2、參投范圍;3、持股比例; 4、出資規定;5、退出機制;6、收益分配 ? 三大操作原則:過程、角色、項目 ? 關于萬科事業合伙人未來的思考(含員工的評價) ? 思考問題4:萬科的事業合伙人機制優劣勢是什么?我有什么建議? 第四單元:先鋒詳解——碧桂園的“價值雙享” ? 報紙摘要:碧桂園的合伙人制度與樂視的人人持股 ? 碧桂園管理創新之“價值雙享” ? 關于碧桂園業務與人力的SWOT分析 ? 用人+用錢:兩大挑戰與變革 ? A、成就共享 1、什么是碧桂園的成就共享;2、獲得獎勵的兩大前提;3、獎金計算及條件設定;4、獎金的分配及處罰方式;5、風險點提示 ? B、同心共享: 1、與成就共享并存;2、同心共享管理架構;3、適用員工及資金募集方式;4、共贏投資企業與區域投資企業的建立和管理;5、份額變動情況及處理。 ? 價值雙享的實際殺傷力及落實情況 ? 思考問題5:碧桂園的事業合伙人機制優劣勢是什么?我有什么建議? 第五單元:護城河——事業合伙人機制如何更有效 ? 關于人才:科學的選用與培養 ? 關于文化:狼性文化、召喚創業激情 ? 管控模式:關于項目管控模式的選擇 ? 管理體系:對組織架構和管控流程的影響 ? 其他要思考的問題 ? 思考問題6:如何在我所在的企業有效落地事業合伙人機制? 第六單元:組織能力——面向未來的平臺化組織建設 ? 支撐事業合伙人的新時代組織管理模式挑戰 ? 激活靈動型組織的9個要素 ? 微案例研討:某公司對組織和經營問題的快速挑戰 ? 平臺化組織的主要特征 ? 京東、韓都衣舍等企業的案例 ? 平臺化組織的人力資源及領導力策略 ? 微案例:騰訊的平臺化組織建設實踐 ? 微案例:亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐 ? 面向未來的平臺化組織轉型之路 ? 思考問題7:如何在我所在的企業、部門建立起更加靈活的組織平臺?
  • 查看詳情>> 開篇案例:關于碧桂園的成長與啟發 問題一:作為一家大型綜合房企,碧桂園的自身特點是什么? ? 幾個關鍵詞:千億房企、城鎮化先行者、最高性價比、全價值鏈、互聯網+、綠色生態 ? 發展歷程:脫胎于北滘碧江畔的傳奇 ? 業績變化:十年來的業績變化及發展 ? 快速裂變:集團、區域、項目的裂變式發展 第一章:從業務能力到組織能力:解碼營銷能力的構建和打造 問題二:為什么這個營銷團隊被稱為“鐵血軍團“+“御林軍” ? 營銷體系的展開和團隊墻 ? 八大工作理念 ? 甲乙方雙重角色職責 ? 軍團式作戰的HR調配 ? 熱銷傳奇:三個經典項目案例 問題三:業務能力打造上的關鍵點(四大王牌、創新銷售模式、標準化運營) ? 全程參與地產經營環節 ? 不斷創新地產銷售模式 ? 全營銷體系標準化運營 ? 四大王牌營銷能力系統 問題四:在產品能力打造上的關鍵點(全價值鏈、客戶策略、海外戰略) ? 產品線創新之:全產品鏈覆蓋 ? 產品線創新之:勞斯萊斯 ? 土地拓展的精準要求 ? 產品標準化要求 ? 供貨要求 ? 海外產品戰略(發展機遇分析及市場布局) 問題五:營銷在組織能力打造上的關鍵點(從傳統優勢到裂變式挑戰) ? 傳統組織能力優勢及挑戰 ? 組織設計的目標 ? 面對挑戰的組織架構 ? 大區劃分及三級管控 ? 營銷中心主要板塊及工作架構設計 問題六:對業績的考核與激勵的優秀實踐(正負激勵、價值雙享) ? 管理方式之人員優化 ? 管理方式之正負激勵 ? 積存去化激勵政策:行政與經濟手段 ? 大區獎勵機制及價值雙享 第二章:得人才者得天下:解碼人才策略和梯隊建設 問題七:營銷團隊的人才挑戰和培養邏輯是什么(一萬億的人才壓力、人才的優化及選用機制) ? 一萬億的人才壓力:中長跑理論、push組織前進 ? 大區直屬團隊的人才培養 ? 海外“1+1”的組織管理設計 ? 關鍵崗位人才的“供給側”調整 ? 識人:不同量級不同階段的人才特質 ? 用人:重應用的員工績效管理 ? 人員的優化及選用方式 問題八:營銷團隊的關鍵人才梯隊建設項目(人才策略、精英培養、梯隊建設) ? 人才策略創新之“buy+build” ? 人才供應鏈:將系列與鷹系列 ? 精英人才的歸屬感及培養平臺:銷售精英俱樂部 ? 關于“未來領袖”博士生培養計劃 ? 關于海外銷售精英培養計劃 終章:我們正在走的,是一條少有人走的路

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