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陳新

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戰略管理 戰略綜合

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  • 陳新
  • 所在地: 廣東省 深圳
  • 擅長領域: 戰略綜合 領導力 創新思維
  • 所屬行業:跨行業 跨行業
  • 市場價格: 圖片6000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程:《如何破解經營難題》 《高速運營模式怎樣復制》 《領導力突破與創新》 《跨越銷售難點問題》 《怎樣搶占市場先機》 《團隊“亮劍”智慧》 《讓激勵形成氛圍》 《職業是設計出來的》 《怎樣創造愉悅的交流氣氛》 《有一種不為人知的精神》 《如何把企業做大》 《企圖心》 《怎樣把招聘工作做的更有成效》 《打造企業特種兵》 《銷售技巧實戰訓練》 《學會如何電話溝通》 《改變自己》

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  • 查看詳情>> 第一講 強大的能人志士是關鍵 ——領導干部必備—— 1、用正確的方式做事 2、學會在“倒計時”中工作 3、從自身找原因,勇于承擔 4、不會利用資源,拿什么坐位子 5、看路,更要會修整路面 6、運籌帷幄,包容智慧 7、塑造個人形象、魅力、風格 8、現狀問題分享互動   第二講 創新思維,改變速度 ——領導干部必備—— 1、有想法才有做法 2、領導干部如何抓住問題的關鍵 3、解決面臨的問題 4、干部要爭當“出頭鳥” 5、每天,全世界辦公室都在發生兩種場景 6、思考的五大障礙 7、現狀問題分享互動   第三講 服務是未來贏利的根本 1、做服務咸做好自己 2、制定服務的細節標準 3、客戶不流失的秘密 4、一切以用戶為中心來思考 5、個性化服務是自己最佳賣點 6、6項服務創新與同行競爭 7、現狀問題分享互動   第四講 團隊領導力就是合作共贏 1、讓合適的人做合適的事 2、團隊就是要有“家”思維 3、培養戰斗力,抱團沖目標 4、不要冷淡團隊中最弱的那個 5、別讓員工在分享中扯后腿 6、精準了解領導意圖 7、現狀問題分享互動     第五講:“定量式“管理 1、領導要是工作的”急性子“ 2、你的工作現狀如何 3、絕不給明天留機會 4、不把責任轉移給別人 5、給下屬施壓,更要給指導 6、執行就是要有章可循 7、現狀問題分享互動   第六講 不要“擋箭“要”亮劍“ 1、工作中忙”忘了“怎么辦? 2、別做讓自己痛苦的事 3、好心事“謹慎“做 4、改“我考慮一下“變”說干就干 5、暗箭管理:敢于在競爭中“亮劍” 6、現狀問題分享互動   第七講 沒有員工,你啥都不是 1、寬容能讓你贏得更多員工 2、21世紀,職場講的就是大合作 3、培養不重任務,重結果 4、讓員工保留一點“野心“ 5、管理基本要素是什么 6、現狀問題分享互動     第八講 領悟危機的哲學 1、時時不忘成本控制 2、花小錢,辦大事 3、缺什么都不能缺危機感 4 公司危機面面觀,個人危機想想看 5、現狀問題分享互動
  • 2016-03-13...
    查看詳情>> 第一講 中小企業要有強人 1、塑造個人形象,提升領導魅力 作為一名領導者,必須是一個十分有涵養的人。要有廣闊的心胸,善于求同存異,虛心聽取各種不同的意見和建議。 2、養成高效果斷的工作習慣 辦事拖延的原因與應對 工作枯燥乏味,授權。 將任務分成自己能處理的零散工作 設立“微型”業績 不知從何下手,憑主觀判斷開始 提高工作效率的方法 第克泰特法 馬上解決座右銘  猶太人 會議節時法 3、從自身找原因,要勇于承擔 外部出了問題,要從內部找起; 員工除了問題,要從領導找起; 工作出了問題,要從自身找起; 經營除了問題,要從管理找起; 今天出了問題,要從過去找起。 案例:營銷經理的話   P12 4、一諾千金的行為準則 案例:春秋孟武伯 善承諾,不兌現的領導者心理: 許諾很容易,不費力 許諾能調動積極性 許諾時領導者的自我意識與虛榮心能得到充分的滿足 不要輕易許諾 你很快會忘,但員工不會 第二講 膽魄決定發展速度 1、用開放性思維解決問題 案例:任何人都不要進八樓沒掛門牌的房間。  P50 管理者任何時候都保持旺盛的思維活躍性,對新生事物高度敏感,經常保持強烈的創造欲望與創造性的沖動 2、成功來自于創新 案例:火車窗外面的房子  土豆淀粉制作的牙簽,能吃 3、企業永遠不能做慢魚 企業的市場競爭宛如逆水行舟,不進則退 第三講服務決定一切 1、一切以客戶滿意為標準 案例:這雙皮鞋不賣 2、客戶不流失的秘密 客戶的需求不能得到切實有效的滿足往往是導致企業客戶流失的最關鍵因素 3 質量不穩定 缺乏創新  服務差   市場管控不力  員工跳槽帶走客戶    競爭對手的挖掘  短期行為 4、了解你的競爭對手在做什么 誰在和企業進行競爭 同一個領域中,向著同一個方向發展的企業才是真正的競爭對手,利用差異性策略,培養自己獨特的競爭優勢。 企業要和誰競爭 與高手進行競爭 仔細評估競爭對手 銷售情況 市場定位 目標市場 產品情況 市場策略 未來目標   反應模式 讓顧客從被動到主動 第四講 團隊應該這么帶才強大 1用人先要會選人 員工是屬于社會的人才,老板潛意識里不要把員工當成自己永久的私有財產。 2讓合適的人做適合的事    案例:豹子捉貓 3為團隊注入精神力量                       第五講:執行力就是要結果 1用目標鎖定團隊 案例:刻在石頭上的目標 2執行需要向下屬巧妙施壓 使員工產生危機意識 危機不是一種意外,而是一種必然。 從員工的惰性入手, 不斷地向下屬提要求 為執行者設置的最后期限 拖延 讓執行者有一種緊張感 促進執行者之間的良性競爭 第六講 學會和別人一起成功 1學會在合作中共贏 聯合國教科文組織把“學會生存,學會合作,學會學習,學會做事”稱作是現代人一生發展的支柱。 案例:3000只螞蟻翻越10米高的城墻!3000只小螞蟻又是如何成功穿越亞馬遜的?不錯,它們靠的就是團隊合作 或 蟻球出火海 2口渴之前先挖井 在一些苦難還沒來臨之前,結交朋友,拓展人脈,以備不時之需。 3晴天留“人情”,雨天好“借傘” 照片2 案例:一個擺小攤的人,曾經幫助過一個失業打工者…… 4借他人之力快速提升自己 作為一個管理者,你手中掌握多少資源不重要,關鍵是你能支配或者調控多少資源為你所用。 案例:“發明大王”愛迪生 第七講 員工就是企業的財富 1用欲望去管人 員工:打工型、學習型、事業型、創業型 具備親和力,消除隔閡感;具備洞察力,洞察下屬的欲望; 下屬在實現自己欲望的過程中,是最投入的階段,這也是管理者想要的最佳狀態 設法塑造一兩個成功實現個人欲望的樣板來,以此來帶動更多下屬。 2讓激勵產生創造 管理的本質是處理人際關系,核心是激勵下屬 案例:發獎金,這是給你母親的禮物,準備退出辦公室時,這是給你妻子的禮物,以為沒有了,我忘了,還有一份給小孩的禮物。 第八講 在學習中提高,在實踐中飛躍 1努力學習成本控制 案例:豐田公司衛生部門在抽水馬桶的儲水箱中放三塊磚。
  • 查看詳情>> 一、雄心 1、看案例視頻講述 2、心態導向 3、提問互動 二、信心 1、講述案例 2、心態導向 3、提問互動 三、誠心 1、真誠待人 2、以案例為導向 3、為自己的一句承諾 四、專心 1、世上無難事 2、心態訓練案例 3、你會怎樣選擇 五、愛心 1、視客戶為自己 2、心態訓練案例 3、你會怎樣面對他 六、耐心 1、不是每一次都會收獲 2、耐心改變命運 3、善待挑剔的客戶
  • 查看詳情>> 【內容點讀】: 銷售是一個充滿神奇色彩的職業,它既是一份報酬率高的艱難工作,也是一份報酬率低的輕松工作;既可以讓落魄的人成就輝煌的人生,也可以讓成功的人變得平庸;既可以讓你辛辛苦苦只能賺到“夠用錢”,又可以讓你發財興業、名利雙收。這一切完全取決于你對它怎么看、怎么想、怎么做——你的創新思維與能力決定了你的報酬。 經常聽到做銷售工作的人抱怨:做銷售很難,想要做到飛黃騰達就更難了。不僅開發新客戶難,和客戶進行溝通也很難。確實,對于那些沒有職業規劃和發展目標的人,銷售的確非常艱難,因為對于他們來說,銷售只是一個謀生的職業。如果能把銷售當成一生的理想和追求,希望在銷售行業中有所建樹,那么銷售工作就不必用“難”來形容,而是充滿挑戰。那么,如何讓謀生的職業變為輝煌人生的載體呢?需要一場蛻變——掌握銷售的各種技巧,讓自己的銷售變成一種藝術,成為我們的智慧資本。 【特色介紹】: 《用UFO思維訓練銷售魔法》課程是一堂非常有針對性、實效性并能全方位地幫助到銷售學員開拓思維,掌握應變技巧。講師憑借多年的授課經驗,在課程中的每個章節里都會充分考慮、分析、研究目前許多企業在銷售環節所出現的各種具有代表性的缺陷以及瓶頸問題,圍繞這些問題,講師將重點應用生動鮮活的開發思維訓練技法,讓學員切實感受到茅塞頓開的思維破譯手法,使學員能在最大程度上全面吸收課程精華,并迅速應用到銷售實踐當中去,搞定客戶的成功率越來越高。在課程結束之后,講師將親臨銷售團隊當中,零距離、面對面對學員進行更有效的智慧新思維指導并使他們成為真正的“獵人”高手,這就是課程受益與服務的與眾不同特色。 【課程大綱】: 第一講:做成功銷售的技巧方法 1、小思維、小經歷、大目標 2、智勇雙全“野”成秘笈 3、用熬香粥思維滲透銷售 4、不做第一,只做唯一 第二講:舌尖上的銷售冠軍 1、用戰爭思維打開話題 2、傻問真答帶高帽 3、把舌尖插入客戶大腦 4、玩轉“老狐貍格言”絕招 第三講:用UFO智慧借助銷售法 1、找準資源的降落點 2、出小招把人脈放進錢包里 3、把“欠情”存入銀行拿利息 4、海闊天空論話道的直擊法 第四講:尋找和開發客戶時最容易犯的12個錯誤 1、“蜘蛛戰役”把控銷售 2、拆掉思維的墻,尋找另一個你 3、不要畫地為牢,用好龜兔三連勝的智慧 4、妙用“利益”為銷售鋪路的創意突破 第五講:用富人的思維填補銷售業績新方法 1、向趙本山學創意 2、把客戶當觀眾看自己表演 3、唉聲嘆氣,打好銷售心理戰 4、策劃讓客戶互動起來 第六講:銷售技巧的成功絕學 1、注意銷售過程的誤區規避 2、不同客戶的應變法則 3、1比200的業績成交絕技 4、讓客戶愉快掏錢的談價之術
  • 查看詳情>> 【特色介紹】: 《把頂級智慧植入高效生產環節》課程將以開發智慧新思維的方式將生動地針對許多生產企業存在和面臨的各種問題。從多角度,全方位詳細講述世界知名企業頂級智慧新思維的成功處置效果。使學員聽過一次課后,就能獲得終生指導的機會和受益。哪怕再有課后不會應用的學員,講師也會親臨現場手把手對其進行耐心指導。這就是這堂課的核心受益、核心服務方式。 【課程大綱】: 第一講:怎樣把生產現場“火”起來 1、合眾改善計將思維法 2、三合一管理技術 3、視覺觸動管理智慧 4、生產任務的驅動技巧 第二講:生產管理頂級謀略四大絕招 1、精益制造極品鑒定應用策略 2、日查日責機器轟鳴執行妙招 3、用“開除”狗的思維,控制現場成本 4、災害事故防控與訓練經驗方法 第三講:挖掘生產人員高效潛能的魔法 1、挖能力有限而挖欲望無窮 2、減法管理:態度×方法=業績 3、思維轉換的“星級”考核方法 4、生產管理絕對成功的名企秘訣 第四講:生產管理中6S活動精髓實用技巧 第五講:怎樣在生產現場推行6S活動 第六講:分配工作時最常犯的9個錯誤做法

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